为进一步优化提升茅台企业文化体系，强化企业文化建设，提升文化软实力，增强文化影响力，广泛汇集智慧、凝聚共识，为茅台文化建设把脉定向、指路引航。8月1日，茅台集团在会议中心召开企业文化研讨会，茅台研究院专家、专业咨询团队等相聚茅台，围绕如何优化提升茅台企业文化体系，更好推进茅台企业文化建设工作积极建言献策，共同为茅台的高质量发展、现代化建设汇聚智慧和力量。

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　　华东师范大学哲学系教授、中国智慧研究院院长、茅台研究院专家贡华南，博维管理咨询公司董事长、茅台研究院专家莫少昆，中国精细化管理研究所所长、茅台研究院专家汪中求，资深媒体人、品牌文化专家、今时传媒创始人、茅台研究院专家高嵩，北京和君咨询公司、贵州今时代公司、北京艾利艾公司有关专家出席研讨会并发言。

　　茅台集团党委书记、董事长张德芹，党委副书记、总经理王莉出席研讨会并讲话，党委副书记、工会主席高山主持会议。集团领导段建桦、万波、刘刚、涂华彬、王晓维出席研讨会。

　　会上，茅台酒股份公司企业文化部（融媒体中心）、北京和君咨询公司分别汇报了企业文化体系优化提升工作的开展情况和《茅台企业文化体系优化提升方案》。

　　为了对茅台企业文化体系进行全面优化和提升，茅台集团相关职能部门联合北京和君咨询公司、贵州今时代公司、北京艾利艾公司等组成的联合项目组对茅台企业文化进行了全方位、系统化的调研诊断，与近百位中高层领导和基层员工代表进行了面对面交流、回收调查问卷21357份，形成了《茅台企业文化体系优化提升方案》。基于对茅台企业文化的深入调研与评估，提出了一系列具有前瞻性和针对性的优化建议，旨在通过系统性、科学性的方法，推动茅台企业文化体系的全面升级。《茅台企业文化体系优化提升方案》涵盖了茅台企业文化理念体系、行为体系、视觉识别体系提升建议，酒旅环境文化设计、产品命名思路、传播系统文化设计、公益系统文化设计指引建议等内容，富有茅台特色，和茅台过去几十年的文化建设经验，既一脉相承又与时俱进。

　　研讨中，贡华南围绕酒与文化，阐述了茅台与中国酒文化的关系，按照中国传统文化的说法，酒与道相融共生，酒中蕴含哲理，味之极致即道之显现。因此，茅台致力于追求味的极致，以此为载体，将深邃的文化之道娓娓道来，通过味蕾的盛宴展现文化的博大精深，具有重要意义和参考价值。

　　莫少昆从构建企业文化体系方面提出建议，要细心检验公司现行的各项制度及规定，排除制度与企业文化之间可能存在的冲突，确保二者相辅相成，共同推动企业文化的深入人心与有效落地。

　　汪中求从行业发展出发，深刻阐述了茅台作为中国白酒的代表，承载着深厚的文化底蕴。作为民族品牌走向世界，茅台在推动民族文化交流的征途上，将展现出巨大的潜力与活力。

　　高嵩围绕茅台的发展历史，梳理了茅台企业文化建设中所闪耀的思想光泽，他表示，茅台所秉持的文化理念，是茅台在历史的长河中不断接受外界审视、进行自我反思，并融入全球视野后，逐渐形成的独特价值观体系，而并非一朝一夕的塑造。

　　与会人员还围绕会议内容进行发言，就企业文化建设的具体实践进行了深入交流，提出许多富有建设性的观点，现场气氛热烈而活跃，大家畅所欲言，共同为茅台企业文化的传承、建设、优化及发展贡献了智慧与力量。

　　张德芹对各位专家学者的辛勤付出、与会人员的真诚交流表示感谢。并围绕研讨内容，深刻阐述了企业文化的重要性，以及在企业发展中的关键作用。他指出，文化对于一个企业来讲是非常重要的，它就像一棵大树的根，根深蒂固才能枝繁叶茂。茅台拥有的品牌影响力，与历代茅台人深耕文化建设、重视文化传承、践行文化理念密不可分，深厚的企业文化积淀为茅台的持续发展提供了不竭动力。茅台之所以在面对风险和挑战时能够坚韧不拔、稳健前行，得益于企业文化所激发的员工认同感和归属感，以及所迸发出的文化力量能够让茅台人团结一心，砥砺前行，推动企业不断向前发展。

　　就如何更好地优化提升茅台企业文化体系落地落实运用，张德芹表示，企业文化建设必须从茅台的根出发，尊重传统。此次茅台企业文化体系优化提升，是基于茅台七十多年发展的文化积淀，并通过广泛征求意见和建议后形成的共识。一要紧密围绕企业文化内核，用真实、生动的案例做好宣传宣贯，展现茅台的独特魅力和价值追求，让外界更加深入地了解茅台、认同茅台。二要围绕“担当与责任”去做公益和践行社会责任，将公益纳入到文化建设上，加强打造“中国茅台·国之栋梁”公益品牌，持续提升茅台品牌形象和社会影响力。三要对现有品牌体系进行全面梳理，将品牌命名归属到茅台企业文化体系上，确保品牌命名与企业文化相契合，形成统一、鲜明的品牌形象。四要将企业文化元素融入到规划建设中，营造具有茅台特色的工作环境和氛围，让员工在潜移默化中感受到企业文化的熏陶和感染。五要注重企业文化管理和实践，将企业文化与管理制度相结合，建立考核体系，实现企业文化的落地和运用，推动用企业文化、传统文化智慧解决管理难题，促进企业与员工的和谐共生。六要进一步统一思想、凝聚全员共识，共同遵循和践行茅台企业文化理念，加强企业文化在各个方面的运用，让企业文化高效赋能茅台高质量发展、现代化建设。

　　王莉表示，此次优化提升工作凝结了众多专家、相关部门及大量工作人员的智慧和汗水。茅台企业文化体系的优化提升，是基于对过去文化的精华进行提炼和完善，使之更加完整且易于执行。她指出，要强化企业文化落地执行，将企业文化理念转化为员工的日常行为规范，确保这些理念在员工的操作质量和产品质量上得到具体体现，实现知行合一。

　　王莉就茅台企业文化体系优化提升工作提出三点要求，一是在整体层面需加强文化理念优化部分内容的理由阐述，确保内容都有理有据。二要清晰界定文化理念之间的逻辑关系，深化企业精神的内涵和释义，明确使命、愿景、核心价值观等要素的定位与作用。三要将可持续、高质量发展的理念深植于企业文化之中，积极响应国家发展号召。

　　高山在主持会议时要求，一要统一思想、凝聚共识，及时传达学习会议精神，抓好贯彻落实。二要压实责任，力求实效，对会上提出的意见建议进行梳理，进一步完善茅台企业文化优化提升内容。三要强化引导、推动发展，广泛开展宣传、宣讲等活动，将企业文化融入生产经营各个环节，引导员工及相关方树立正确的价值观和行为准则，确保文化理念入脑入心，形成文化认同，推动茅台企业文化建设工作落到实处、细处、深处。